Questão 401
ID 3530295Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Conceitos Introdutórios de Administração da Produção
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Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Conceitos Introdutórios de Administração da Produção
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Projeto e Organização do Trabalho
Ano: 2014 Banca: Fundação CESGRANRIO Órgão: Petróleo Brasileiro S.A.
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Planejamento Estratégico
Ano: 2014 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Universidade de Brasília
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Conceitos Introdutórios de Administração da Produção
Ano: 2014 Banca: CONSULPLAN - Consultoria e Planejamento em Administração Pública LTDA Órgão: Companhia Brasileira de Trens Urbanos
A gestão de operações pode se apresentar de maneira simplificada, compreendendo várias funções, sendo definida de diferentes formas, da mais simples a mais complexa. De acordo com as funções da gestão de negócios, analise.
I. Gestão de demanda: compreende as funções de acompanhamento do processo produtivo e de entrega de produtos.
II. Planejamento de negócios: conhecido por estratégico, compreende a definição dos recursos de manufatura e de necessidade de materiais que a empresa necessitará a longo prazo.
III. Planejamento operacional: compreende as atividades de planejamento ou utilização dos recursos e as de planejamento das necessidades de materiais.
IV. Controle da produção: tem a função de interface entre a produção e o mercado.
Estão corretas apenas as afirmativas
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Normas ISO 9000
Ano: 2014 Banca: Fundação CESGRANRIO Órgão: Petróleo Brasileiro S.A.
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Tecnologia de Processo
Ano: 2014 Banca: CONSULPLAN - Consultoria e Planejamento em Administração Pública LTDA Órgão: Companhia Brasileira de Trens Urbanos
Na Engenharia Organizacional é importante destacar a relação entre a gestão organizacional e a gestão da tecnologia, que influencia a produção em relação ao produto/serviço ou processo. Para isso, é indispensável o conhecimento da tipologia da tecnologia empregada que, do ponto de vista administrativo, pode ser abordada e analisada de vários ângulos. Acerca da tecnologia empregada em relação aos tipos de operações, analise as afirmativas.
I. Na produção unitária ou oficina, a produção é feita por unidades ou por pequenas quantidades, cada produto a seu tempo, sendo modificado à medida que se realiza o trabalho. Como exemplo, a produção de navios, locomotivas, construção civil etc.
II. O processo contínuo ou automatizado é feito em grandes lotes e em grande quantidade, utilizando linhas de montagem padronizadas, como montadoras de carros, indústria de eletroeletrônicos etc.
III. A produção em massa ou mecanizada utiliza poucos operários especializados, monitorando um processo total ou parcialmente automatizado, como no caso das refinarias, siderurgias etc.
IV. A tecnologia empregada no processamento contínuo de produção permite um maior grau de previsão de resultados operacionais em relação à tecnologia de produção unitária.
Estão corretas apenas as afirmativas
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Estratégia de Produção
Ano: 2014 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Universidade de Brasília
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Prevenção e Recuperação de Falhas
Ano: 2014 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Universidade de Brasília
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Planejamento Estratégico
Ano: 2014 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Universidade de Brasília
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Papel Estratégico e Objetivos da Produção
Ano: 2014 Banca: IADES - Instituto Americano de Desenvolvimento Órgão: Companhia do Metropolitano do DF
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Operações Enxutas e Just-in-Time
Ano: 2014 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Superintendência da Zona Franca de Manaus
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Papel Estratégico e Objetivos da Produção
Ano: 2014 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Tribunal de Justiça do Ceará
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Planejamento e Controle de Estoque
Ano: 2014 Banca: FCC - Fundação Carlos Chagas Órgão: Centro de Educação Tecnológica do Amazonas
Um determinado produto em estoque, comprado de um fornecedor externo, tem a sua demanda prevista para os próximos 8 dias conforme a tabela abaixo. A quantidade estocada no início do período é de 35 peças e o fornecedor da peça pede, após ter recebido o pedido de compra, 2 dias para entregar um lote padrão de 40 peças. O comprador mantém um estoque de segurança de 6 peças.
Dia | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Demanda | 10 | 15 | 5 | 20 | 15 | 10 | 15 | 215 |
Para atender à demanda, o comprador deve fazer o pedido de compra de um lote padrão, sem utilizar o estoque de segurança, respectivamente, nos dias
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Conceitos Introdutórios de Administração da Produção
Ano: 2014 Banca: MS Concursos Órgão: Conselho Regional de Engenharia e Agronomia de Minas Gerais
De acordo com as competências e habilidades do Engenheiro de Produção, seguem algumas:
I) Competência para projetar, implementar e aperfeiçoar sistemas, produtos e processos, levando em consideração os limites e as comunidades envolvidas.
II) Comunicação Oral e Escrita.
III) Competência para compreender a inter-relação dos sistemas de produção com o meio ambiente, tanto no que se refere à utilização de recursos escassos quanto à disposição final dos resíduos e rejeitos, atentando para a exigência de Sustentabilidade.
Está(ão) correta(s):
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Normas ISO 9000
Ano: 2014 Banca: MS Concursos Órgão: Conselho Regional de Engenharia e Agronomia de Minas Gerais
Embora na sua origem os Sistemas normalizados da área de qualidade tenham sido elaborados por governos e organizações militares, esse tipo de norma rapidamente se difundiu no ambiente corporativo. Tal difusão esteve ligada ao aumento da complexidade das cadeias produtivas, ao forte crescimento outsourcing e à globalização, fatores que impactaram substancialmente as relações cliente- fornecedor. Isso define:
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Operações Enxutas e Just-in-Time
Ano: 2014 Banca: FCC - Fundação Carlos Chagas Órgão: Centro de Educação Tecnológica do Amazonas
Heijunka é uma ferramenta utilizada na implantação do conceito de Produção Enxuta em processos produtivos, que refere-se
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Ferramentas da Qualidade
Ano: 2014 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Tribunal de Justiça do Ceará
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Planejamento e Controle de Projetos (PERT/CPM)
Ano: 2013 Banca: IBFC - Instituto Brasileiro de Formação e Capacitação Órgão: Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais
Leia a sentença e preencha a lacuna corretamente:
“______________________são técnicas de planejamento e controle de projetos. Mostram as coerências técnicas, facilitam a compreensão das fases e do projeto como um todo, a análise, acompanhamento e verificação das atividades, auxiliam na execução e controle. Por meio de escalações de atividades é possível a montagem de gráficos e análise do planejamento do projeto.”
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Planejamento e Controle de Estoque
Ano: 2013 Banca: IADES - Instituto Americano de Desenvolvimento Órgão: Superintendência do Desenvolvimento da Amazônia
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Ferramentas de Confiabilidade (FMEA/RCFA)
Ano: 2013 Banca: IADES - Instituto Americano de Desenvolvimento Órgão: Superintendência do Desenvolvimento da Amazônia
Algumas empresas de diversos setores apresentam, no departamento de manutenção, alguns sistemas de controle sofisticados e complexos, que podem controlar todas as ações preventivas necessárias aos equipamentos e máquinas. Com sistemas desse nível, o esperado é a ausência de falhas, ou a ocorrência esporádica dessas. No entanto, a realidade do chão de fábrica nem sempre condiz com o esperado e ocorrem falhas e reincidências. Em relação aos fatores que contribuem para a situação relacionada a problemas na gestão da manutenção, julgue os itens a seguir.
I - A dependência excessiva de inspeções visuais, bem como medições insuficientes de parâmetros numéricos, prejudicando a avaliação final da realidade.
II - Falta de diagnóstico do trabalho operacional nas áreas por parte dos gestores e supervisores de manutenção.
III - Verificação diária se as atividades estão de acordo com os procedimentos operacionais padrão.
IV - Liberação das máquinas ou equipamentos no tempo mais rápido para a produção, mesmo que nessa ação haja uma divergência com o tempo preestabelecido no cronograma preventivo.
O número de itens certos é igual a