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Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Controle Estatístico de Processo (CEP)
Ano: 2021 Banca: URCA - Universidade Regional do Cariri Órgão: Prefeitura Municipal de Crato
Um processo vem sendo monitorado por meio de Gráficos de Controle para Variáveis. Para essa situação, analise os gráficos a seguir.
I.
II.
III.
IV.
Quais destes gráficos indicam processo sob controle estatístico:
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Ferramentas da Qualidade
Ano: 2021 Banca: FGV - Fundação Getúlio Vargas Órgão: Indústria de Material Bélico do Brasil
Relacione as classificações dos possíveis defeitos da unidade de produto, segundo sua gravidade, às suas respectivas definições.
1. Defeito crítico
2. Defeito tolerável
3. Defeito grave
( ) Defeito que pode resultar em falha ou reduzir de forma substancial a utilidade da unidade de produto para o fim a que se destina.
( ) Defeito que pode produzir condições perigosas ou inseguras para quem usa ou mantém o produto, e/ou pode impedir o funcionamento ou o desempenho de uma função importante de um produto mais complexo
( ) Defeito que não reduz, substancialmente, a utilidade da unidade de produto para o fim a que se destina ou não influi substancialmente no seu uso efetivo ou operação.
Assinale a opção que mostra a relação correta, segundo a ordem apresentada.
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Melhoramento da Produção
Ano: 2021 Banca: FGV - Fundação Getúlio Vargas Órgão: Indústria de Material Bélico do Brasil
Um determinado equipamento de uma fábrica produziu durante 648 das 720 horas de determinado mês. Nesse mesmo período, foram produzidos 1900 itens de um produto, sendo que, 85% desses, resultaram em peças boas.
Sabendo-se que a produção teórica do equipamento é de 2000 unidades por mês, o indicador OEE (Eficiência Global dos Equipamentos) desta máquina, para o mês em questão, foi, aproximadamente, de
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Ferramentas da Qualidade
Ano: 2021 Banca: FGV - Fundação Getúlio Vargas Órgão: Indústria de Material Bélico do Brasil
Existem diferentes abordagens para definir o que é qualidade de um produto. A abordagem em que a qualidade está relacionada, fundamentalmente, no grau de conformidade do planejamento com o executado, é classificada como baseada
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Arranjo Físico e Fluxo
Ano: 2021 Banca: FGV - Fundação Getúlio Vargas Órgão: Indústria de Material Bélico do Brasil
As figuras a seguir ilustram dois tipos de arranjo físico para uma instalação industrial.
Arranjo I
Arranjo II
Fonte: Góes, E.S. Zorzenon, R., João, P. G. Leiaute (layout) e suas interrelações nos sistemas produtivos. Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento. Ed.1, v.4, 2020.
Estes dois tipos de arranjo são denominados, respectivamente,
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Tipos de Manutenção
Ano: 2021 Banca: SELECON - Instituto Nacional de Seleções e Concursos Órgão: Empresa Gerencial de Projetos Navais
O tipo de manutenção em que, por meio de inspeções periódicas para realizar a intervenção no equipamento, observam-se fenômenos, como temperatura acima do normal, vibração e ruídos excessivos, entre outros, é:
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Prevenção e Recuperação de Falhas
Ano: 2021 Banca: SELECON - Instituto Nacional de Seleções e Concursos Órgão: Empresa Gerencial de Projetos Navais
Existe um método formal iniciado pelo contratado e, normalmente, com continuidade pelo cliente para retratar as falhas e a ação corretiva requerida durante o teste do modelo de engenharia ou, algumas vezes, depois que um item de equipamento estiver em operação no cliente. Esse método, que tem foco nos aperfeiçoamentos em longo prazo do equipamento e no acompanhamento das tendências de falha quando o equipamento está em operação, é conhecido como:
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Arranjo Físico e Fluxo
Ano: 2021 Banca: UFES - Universidade Federal do Espírito Santo Órgão: Universidade Federal do Espírito Santo
Os layouts utilizados nos processos produtivos refletem as características da produção e apresentam vantagens e desvantagens em relação aos critérios de desempenhos operacionais de custo e flexibilidade. Sobre os diversos tipos de layout e suas características, é INCORRETO afirmar que:
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Logística
Ano: 2021 Banca: SELECON - Instituto Nacional de Seleções e Concursos Órgão: Empresa Gerencial de Projetos Navais
Segundo Jones (2006), são algumas metas do Apoio Logístico Integrado (ALI):
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Ferramentas da Qualidade
Ano: 2021 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Empresa Brasileira de Hemoderivados e Biotecnologia
Durante a investigação de desvios, suspeitas de defeitos no produto e demais problemas um nível apropriado de análise da causa raiz deve ser aplicado. Após a implementação de qualquer mudança, uma avaliação deverá ser realizada para confirmar que os objetivos de qualidade foram alcançados e que não houve impacto prejudicial não intencional na qualidade do produto. Diante do exposto, assinale a afirmativa INCORRETA.
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Planejamento e Controle de Estoque
Ano: 2021 Banca: FGV - Fundação Getúlio Vargas Órgão: Indústria de Material Bélico do Brasil
ATENÇÃO: as duas questões a seguir devem ser respondidas a partir do texto:
Uma loja de materiais de construção comercializa anualmente 1.000 parafusos. O custo de colocação de um pedido é de R\$ 10,00, enquanto o custo anual de carregamento do estoque é de R\$ 0,50 por unidade e os custos independentes são de R\$ 40,00 por ano.
Um gerente de estoque elaborou a tabela a seguir.
Lote de compra | Custo anual para manter | Custo anual para obter | Custo anual total |
20 | ... | ... | (1) |
30 | (2) | ... | ... |
50 | ... | (3) | ... |
Os custos (1), (2) e (3), apresentados na tabela, valem, respectivamente,
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Arranjo Físico e Fluxo
Ano: 2021 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Secretaria de Estado da Educação do Paraná
O arranjo físico de uma operação produtiva refere-se à distribuição física dos recursos transformadores do processo produtivo. Portanto, alterações no arranjo físico devem ser evitadas, uma vez que podem ser demoradas e de difícil operação, entre outros motivos. Considere que, em determinado arranjo físico, os recursos transformados não se movimentem entre os recursos transformadores e que quem sofre a transformação fique estacionário, enquanto os agentes e maquinários envolvidos no processo de transformação se movem, quando necessário.
Para a situação descrita, o melhor arranjo físico é o
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Tecnologia de Processo
Ano: 2021 Banca: FGV - Fundação Getúlio Vargas Órgão: Fundação Regional de Saúde do Ceará
As opções a seguir apresentam alguns procedimentos relacionados a um processo de produção em que, conceitualmente, tornou-se mais vantajoso o emprego de máquinas em relação ao homem, à exceção de um. Assinale-o.
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Estratégia de Produção
Ano: 2021 Banca: UFES - Universidade Federal do Espírito Santo Órgão: Universidade Federal do Espírito Santo
Em relação aos critérios competitivos relacionados à gestão de produção, baseados na matriz importância x desempenho, analise as afirmativas a seguir.
I. O critério qualificador, embora não seja o mais importante, em um nível elevado, pode ser um ganhador de pedido.
II. O critério “ganhador de pedido” é que determina a preferência de compra.
III. O critério “menos importante” pode ser crucial na decisão de escolha do cliente em caso de empate.
IV. O critério “qualificador”, juntamente com o critério “mais importante”, geralmente, tende a ser decisivo para a preferência de compra.
É CORRETO o que se afirma em
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Planejamento e Controle de Capacidade
Ano: 2021 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Secretaria de Estado da Educação do Paraná
A relação entre demanda e capacidade tem se apresentado como um grande desafio a ser equalizado pelos gestores de produção. Visando à satisfação dos consumidores de serviços alinhada à alta concorrência apresentada pelo mercado, as organizações buscam superar, de forma contínua, as expectativas dos clientes. Analise o gráfico da figura a seguir:
Corresponde a uma definição correta da relação entre a demanda e a capacidade:
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Planejamento e Controle de Capacidade
Ano: 2021 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Secretaria de Estado da Educação do Paraná
Um processo produtivo executa um determinado produto em 8 estações de trabalho:
No planejamento, a produção deverá ser programada com base na seguinte estação de trabalho:
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Ferramentas de Confiabilidade (FMEA/RCFA)
Ano: 2021 Banca: URCA - Universidade Regional do Cariri Órgão: Prefeitura Municipal de Crato
Um equipamento utilizado para embalar a polpa de fruta destinada para merenda escolar, nos últimos meses, diminuiu a capacidade produtiva em decorrência de paradas não programadas para realização de manutenção corretiva. Ao aplicar a ferramenta FMEA (Análise do modo e efeito da falha) foram mapeadas as principais causas e registradas as recomendações para melhorar o desempenho do equipamento. Infelizmente a disponibilidade de recursos não permite que todas as recomendações sejam implementadas imediatamente. Diante desta limitação, considerando as informações fornecidas pela FMEA, assinale a alternativa que apresenta a decisão correta:
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Melhoramento da Produção
Ano: 2021 Banca: UFES - Universidade Federal do Espírito Santo Órgão: Universidade Federal do Espírito Santo
A Fashion.com é uma loja brasileira de e-commerce especializada em moda (somente vendas on-line), com mais de cinco anos de existência. Em sua loja virtual, são vendidas mais de 100 marcas e mais de 500 produtos diferentes, divididos em três categorias: casacos, roupas casuais, esportivas e acessórios (bonés, lenços, cintos, etc.). A empresa possui um preço acessível e um eficiente sistema logístico que, geralmente, entrega o produto ao cliente em até uma semana em qualquer lugar do Brasil. Embora, no geral, a empresa apresente êxito em suas operações, dada a recente crise econômica, não está conseguindo aumentar sua receita, precisa resolver alguns problemas operacionais e diminuir seus custos para tentar melhorar sua margem de lucro e continuar oferecendo seus produtos a preços baixos, com qualidade e diversificados modelos. Para isso, foi contratada uma empresa de consultoria em gestão da produção, que, após um diagnóstico organizacional, fez uma série de observações e sugestões apresentadas a seguir:
• Foi detectado que, comumente, há erros durante a compra do cliente, mais especificamente, no processamento dos pedidos dos produtos na compra on-line, implicando atrasos, devoluções de produtos e custos de logística reversa. Observou-se que é possível diminuir esses erros e seus custos, por meio de ajustes de uma remodelagem de processos. Estima-se que isso reduzirá a atual porcentagem de erros de itens empacotados (0,5%) e despachados para zero. Foi levantado que, atualmente, erros no processamento do pedido custam R\$ 2 por item. • A empresa tem altos custos com a manutenção de estoques (custos de obsolescência, custo de oportunidade, perdas etc.), por isso, segundo os levantamentos realizados, melhorias no relacionamento com fornecedores e o desenvolvimento de parcerias podem proporcionar maior rapidez e confiabilidade na entrega dos produtos. Assim, estima-se que isso reduzirá o tamanho do estoque necessário em R\$ 3 milhões, mantendo o mesmo nível de vendas e de atendimento ao cliente. • Hoje, 1,3% dos produtos não são empacotados corretamente e despachados no dia programado, assim, precisam ser enviados por transporte expresso no dia seguinte (o que é mais caro); isso custa mais R\$ 2 por item. A consultoria sugeriu implantar um sistema de controle para avisar se o número total de produtos que devem ser despachados no final do dia foi realmente despachado no prazo, garantindo, assim, a confiabilidade de 100% no processo, acabando com os atrasos. • Em razão da variação da demanda ao longo do ano, às vezes, os funcionários precisam fazer horas extras. Atualmente, a folha de pagamento de horas extras é de R\$ 330.000 por ano. Após uma negociação com a consultoria, os funcionários da empresa indicaram que estariam dispostos a adotar um esquema de trabalho flexível, em que as horas extras poderiam ser trocadas por folgas quando o trabalho fosse menos intenso (um banco de horas), recebendo algum tipo de pagamento extra. Esse pagamento extra seria de R\$ 77.000 por ano. |
Considerando essas observações e sugestões, se a empresa despachar 10 milhões de itens por ano, e se o custo de manutenção de estoque for 5% desse valor, a economia total da empresa será de
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Conceitos Introdutórios de Administração da Produção
Ano: 2021 Banca: UFES - Universidade Federal do Espírito Santo Órgão: Universidade Federal do Espírito Santo
Analise as afirmativas a seguir, sobre a gestão de produção/operações.
I. A gestão da produção/operações é uma importante função de apoio/suporte para as empresas.
II. Pode-se dizer que uma das responsabilidades diretas da função produção é o entendimento dos objetivos estratégicos da produção: qualidade, velocidade, inovação, flexibilidade e diversidade.
III. Por ser focada na produtividade e na eficiência, pode-se dizer que a gestão da produção é mais estratégica para as empresas privadas, pois produzem produtos que agregam valor ao cliente.
IV. A gestão de produção possui suas principais estratégias e tomada de decisão voltadas para a compra de matéria-prima, logística e transporte, preparação de maquinário ou equipamentos de produção, alocação de mão de obra, planejamento e controle da produção, definição da estrutura de produto, arranjo físico e gestão de produto e da qualidade.
É CORRETO o que se afirma em
Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Ferramentas de Confiabilidade (FMEA/RCFA)
Ano: 2021 Banca: SELECON - Instituto Nacional de Seleções e Concursos Órgão: Empresa Gerencial de Projetos Navais
No registro de análise e suporte logístico (LSAR), são alicerces para a identificação dos itens que irão requerer manutenção: