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Questões de Engenharia de Produção

3.288 questões encontradas

1. Questão 541

   ID 3530018

   Disciplina: Engenharia de Produção

   Assunto: Planejamento e Controle de Projetos (PERT/CPM)

   Ano: 2016 Banca: IBFC - Instituto Brasileiro de Formação e Capacitação Órgão: Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares

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   O quadro a seguir apresenta as fases de construção de uma nova ala hospitalar, no terreno anexo ao hospital. A duração apresentada de cada fase foi obtida em planos reais já desenvolvidos em outros projetos. Com base no apresentado, responda as questões 47 e 48.

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   FASE	ATIVIDADE	ATIVIDADE PREDECESSORA	DURAÇÃO (semanas)
   F1	Limpar o terreno	-	2
   F2	Construção baldrame	F1	4
   F3	Construção de paredes	F2	10
   F4	Construção laje	F3	6
   F5	Colocação encanamento exterior	F3	4
   F6	Colocação encanamento interno	F5	5
   F7	Construção ajardinamento exterior	F4	7
   F8	Aplicação da pintura exterior	F5, F7	9
   F9	Aplicação da elétrica	F3	7
   F10	Construção paredes Drywall	F6, F9	8
   F11	Aplicação paviflex no chão	F10	4
   F12	Aplicação pintura interior	F10	5
   F13	Execução acabamento exterior	F8	2
   F14	Execução acabamento interior	F11, F12	6

   
   

   
   

   A duração do projeto, uma vez que nada será atrasado ou adiantado está descrita na alternativa:

   Alternativas da questão 3530018

   • A Alternativa A:

     Cinquenta e três semanas

   • B Alternativa B:

     Sessenta e duas semanas

   • C Alternativa C:

     Trinta semanas

   • D Alternativa D:

     Trinta e quatro semanas

   • E Alternativa E:

     Quarenta e quatro semanas

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2. Questão 542

   ID 3530009

   Disciplina: Engenharia de Produção

   Assunto: Operações Enxutas e Just-in-Time

   Ano: 2016 Banca: IFRS - Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Sul Órgão: Instituto Federal do Rio Grande do Sul

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   A redução contínua de desperdícios nos processos produtivos é um dos focos principais do Sistema Toyota de Produção. Nesse sistema, os desperdícios são classificados em sete grandes grupos: superprodução, espera, transporte, processamento, movimento, produtos defeituosos e estoques. Entre as possíveis medidas para combater os desperdícios de espera, identifique e assinale, dentre as opções abaixo, a alternativa FALSA.

   Alternativas da questão 3530009

   • A Alternativa A:

     Sincronização do fluxo de trabalho.

   • B Alternativa B:

     Balanceamento das linhas de produção.

   • C Alternativa C:

     Troca Rápida de Ferramentas.

   • D Alternativa D:

     Multifuncionalidade dos operadores.

   • E Alternativa E:

     Redução das distâncias percorridas no processamento.

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3. Questão 543

   ID 3530006

   Disciplina: Engenharia de Produção

   Assunto: Operações Enxutas e Just-in-Time

   Ano: 2016 Banca: IFRS - Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Sul Órgão: Instituto Federal do Rio Grande do Sul

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   Os Sistemas Kanban e Material Requirements Planning (MRP) são utilizados para gerenciar adequadamente os fluxos de produção em um sistema produtivo. Assinale a alternativa que apresenta uma afirmação INCORRETA em relação a esses sistemas.

   Alternativas da questão 3530006

   • A Alternativa A:

     O Kanban é um sistema de controle da produção que usa sinais visuais para controlar o movimento de materiais entre centros de trabalho, bem como a produção de novos materiais que virão a suprir aqueles que foram para o próximo centro de trabalho.

   • B Alternativa B:

     Um sistema MRP é baseado em uma programação prévia e detalhada da produção de cada peça, visando a manter a sequência de processos na linha de produção.

   • C Alternativa C:

     Em um sistema tipo Kanban, é essencial manter os menores tempos de setup e pequenos tamanhos de lotes.

   • D Alternativa D:

     Em um sistema tipo MRP, a demanda do cliente deve ser prevista e os tempos de espera da produção devem ser estimados.

   • E Alternativa E:

     O Sistema Kanban é do tipo “empurrado”, pois é usado para empurrar peças para o próximo estágio de produção, quando elas são necessárias.

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4. Questão 544

   ID 3530004

   Disciplina: Engenharia de Produção

   Assunto: Projeto e Organização do Trabalho

   Ano: 2016 Banca: FGV - Fundação Getúlio Vargas Órgão: Companhia Pernambucana de Saneamento

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   Em um processo fabril em que há situações de trabalho manual com muita repetição, o instrumento que permite diagnosticar a operação, a fim de reduzir ou eliminar movimentos inúteis, é o

   Alternativas da questão 3530004

   • A Alternativa A: estudo dos tempos.
   • B Alternativa B: gráfico de SIMO.
   • C Alternativa C: mapofluxograma.
   • D Alternativa D: gráfico homem-máquina.
   • E Alternativa E: fluxo do processo.

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5. Questão 545

   ID 3530002

   Disciplina: Engenharia de Produção

   Assunto: Planejamento e Controle de Estoque

   Ano: 2016 Banca: IFRS - Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Sul Órgão: Instituto Federal do Rio Grande do Sul

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   Comumente, são formados estoques intermediários de produtos não processados entre operações, chamados de “estoque em processo”. Assinale a alternativa que NÃO representa uma possível medida para reduzir esse tipo de estoque intermediário.

   Alternativas da questão 3530002

   • A Alternativa A:

     Balanceamento da quantidade.

   • B Alternativa B:

     Padronização dos processos em torno da capacidade de processamento mais baixa.

   • C Alternativa C:

     Sincronização do fluxo entre as operações.

   • D Alternativa D:

     Operação de cada equipamento em sua eficiência máxima.

   • E Alternativa E:

     Sequenciamento eficiente de produção.

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6. Questão 546

   ID 3530001

   Disciplina: Engenharia de Produção

   Assunto: TQM — Gestão da Qualidade Total

   Ano: 2016 Banca: IFRS - Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Sul Órgão: Instituto Federal do Rio Grande do Sul

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   Chegar a uma definição sobre o que seja qualidade não é algo simples. Diversas definições são bem aceitas e se adequam melhor a um ou a outro contexto. Entretanto, um elemento recorrente nessas definições de qualidade é a ideia da adequação do produto a seu uso. Considere a relação “produto/utilização” e, neste contexto, escolha a definição mais adequada para Gestão da Qualidade Total.

   Assinale a alternativa CORRETA:

   Alternativas da questão 3530001

   • A Alternativa A:

     É a condição necessária de aptidão para o fim a que se destina.

   • B Alternativa B:

     É um processo contínuo de melhorias que aumentam a adequação de produtos e de serviços ao fim a que se destinam.

   • C Alternativa C:

     É o grau de ajuste de um produto à demanda que pretende satisfazer.

   • D Alternativa D:

     É um processo contínuo de gestão que envolve a participação de todos os setores da organização.

   • E Alternativa E:

     É um processo de gestão baseado na aplicação de melhorias contínuas nos processos organizacionais.

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7. Questão 547

   ID 3530000

   Disciplina: Engenharia de Produção

   Assunto: Planejamento e Controle de Capacidade

   Ano: 2016 Banca: FGV - Fundação Getúlio Vargas Órgão: Companhia Pernambucana de Saneamento

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   Um setor de uma indústria tem capacidade de produzir N parafusos por hora. Esse setor trabalha em dois turnos de seis horas, cinco dias por semana. O tempo planejado em que a indústria não produz é de 10 horas.

   Os graus de disponibilidade e de utilização dessa indústria são, respectivamente,

   Alternativas da questão 3530000

   • A Alternativa A: 23,6% e 35,7%.
   • B Alternativa B: 35,7% e 83,3%.
   • C Alternativa C: 65,6 % e 83,3%.
   • D Alternativa D: 65,6% e 43,2%.
   • E Alternativa E: 83,3% e 35,7%.

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8. Questão 548

   ID 3529998

   Disciplina: Engenharia de Produção

   Assunto: Planejamento e Controle de Capacidade

   Ano: 2016 Banca: FGV - Fundação Getúlio Vargas Órgão: Companhia Pernambucana de Saneamento

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   Um setor de uma indústria alimentícia tem capacidade de produzir N pacotes de alimento por hora. Esse setor trabalha em três turnos de quatro horas, seis dias por semana. O tempo planejado em que a indústria não produz é de 8 horas. Para uma dada semana esse setor teve um índice de eficiência de 70 %.

   O tempo não previsto que esse setor ficou sem produzir nessa semana foi de

   Alternativas da questão 3529998

   • A Alternativa A: 8 horas.
   • B Alternativa B: 8 horas e 42 minutos.
   • C Alternativa C: 14 horas e 18 minutos.
   • D Alternativa D: 19 horas e 12 minutos.
   • E Alternativa E: 20 horas e 10 minutos.

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9. Questão 549

   ID 3529997

   Disciplina: Engenharia de Produção

   Assunto: Planejamento e Controle de Capacidade

   Ano: 2016 Banca: CEPS UFPA - Centro de Processos Seletivos da Universidade Federal do Pará Órgão: Universidade Federal Rural da Amazônia

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   Uma fábrica de ração animal, que funciona 360 dias ao ano, deseja adquirir alguns novos misturadores que sejam capazes de produzir, no mínimo, 500.000 toneladas por ano. Considere que o setor no qual os misturadores serão instalados trabalham 8h diariamente, mas com rendimento útil de 80% deste tempo. O número de misturadores a serem adquiridos pela empresa, sabendo que cada equipamento é capaz de misturar 1 tonelada de ração, sem perdas significativas, a cada 2 minutos, é

   Alternativas da questão 3529997

   • A Alternativa A:

     12.

   • B Alternativa B:

     8.

   • C Alternativa C:

     11.

   • D Alternativa D:

     7.

   • E Alternativa E:

     14.

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10. Questão 550

    ID 3529994

    Disciplina: Engenharia de Produção

    Assunto: Avaliação de Projetos

    Ano: 2017 Banca: FUNRIO - Fundação de Apoio a Pesquisa, Ensino e Assistência Órgão: Pré-Sal Petróleo S.A.

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    No que se refere aos projetos de investimento de óleo e gás, avalie se as afirmativas a seguir estão corretas:

    I. A introdução de novas tecnologias deve considerar seus riscos e benefícios.

    II. Nos projetos em que novas tecnologias são utilizadas deve ser tolerado um número maior de acidentes.

    III. A integração da equipe tende a eliminar os riscos da introdução de novas tecnologias.

    IV. Novas tecnologias devem ser assunto da Pesquisa e Desenvolvimento e não devem ser aplicadas em projetos complexos.

    V. Uma boa prática é iniciar a utilização de novas tecnologias em projetos piloto.

    VI. Os riscos da introdução de novas tecnologias serão compensados pela curva de produção.

    Considerando esse conjunto, indique a alternativa que contém o número de assertivas corretas:

    Alternativas da questão 3529994

    • A Alternativa A:

      uma.

    • B Alternativa B:

      duas.

    • C Alternativa C:

      três.

    • D Alternativa D:

      quatro.

    • E Alternativa E:

      cinco.

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11. Questão 551

    ID 3529991

    Disciplina: Engenharia de Produção

    Assunto: Planejamento e Controle de Capacidade

    Ano: 2016 Banca: Fundação de Apoio à Educação e Desenvolvimento Tecnológico de Minas Gerais - Fundacao CEFETMINAS Órgão: Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Farroupilha

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    Utilize as informações a seguir para responder as questões (30), (31), (32) e (33).

    Tabela 1 – Previsão da Demanda

    Mês	Demanda (Unidades)
    Julho	600
    Agosto	1200
    Setembro	1300
    Outubro	900

    Tabela 2: Capacidade e Custos de Produção

    Custo de manutenção de estoque (R\$/unidade.mês)	0,5
    Custo da mão de obra hora normal (R\$/hora)	5
    Custo de mão de obra hora extra (R\$/hora)	7,5
    Tempo padrão (Homem.hora/unidade produzida)	4
    Quantidade de trabalhadores	20
    Turno de trabalho (horas)	8
    Dias úteis por mês	20

    Um Gerente de Produção preparou um planejamento agregado para o período da Tabela 1, utilizando uma estratégia de produção constante igual à capacidade em horário normal e, quando necessário, utilizando horas extras para suprir a demanda do mês. O estoque inicial é de 100 unidades e, ao final do período de planejamento, o estoque deve ser zero.

    
    

    
    

    A capacidade de produção de unidades, em horário normal na indústria, é

    Alternativas da questão 3529991

    • A Alternativa A:

      400.

    • B Alternativa B:

      500.

    • C Alternativa C:

      600.

    • D Alternativa D:

      700.

    • E Alternativa E:

      800.

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12. Questão 552

    ID 3529989

    Disciplina: Engenharia de Produção

    Assunto: Ferramentas da Qualidade

    Ano: 2017 Banca: UEFS Órgão: Universidade Federal do Espírito Santo

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    São técnicas de identificação de riscos em produção:

    Alternativas da questão 3529989

    • A Alternativa A:

      o diagrama de causa e efeito (Ishikawa) e o fluxograma (diagrama do processo).

    • B Alternativa B:

      o diagrama de causa e efeito (Ishikawa) e a análise do ponto de função.

    • C Alternativa C:

      a análise do ponto de função e o fluxograma (diagrama do processo).

    • D Alternativa D:

      o fluxograma (diagrama do processo) e a análise de impacto de risco.

    • E Alternativa E:

      o FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) e o SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).

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13. Questão 553

    ID 3529988

    Disciplina: Engenharia de Produção

    Assunto: Avaliação de Projetos

    Ano: 2017 Banca: FUNRIO - Fundação de Apoio a Pesquisa, Ensino e Assistência Órgão: Pré-Sal Petróleo S.A.

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    Um modelo de governança adotado por várias companhias de óleo e gás para avaliação e aprovação de projetos de investimento é o de Fases de Projetos e Portões de Decisão entre as Fases. Nesse modelo, a Avaliação Econômica do Projeto é um dos insumos fundamentais para a tomada de decisão em cada portão entre fases. Sobre esse modelo, as assertivas a seguir são adequadas, EXCETO:

    Alternativas da questão 3529988

    • A Alternativa A:

      a depender do resultado da Avaliação Econômica, a decisão em cada portão pode ser a de aprovar (passar para a próxima fase), cancelar (reprovar) ou reciclar (voltar na fase) o projeto.

    • B Alternativa B:

      a Avaliação Econômica da Fase de Projeto Básico (Fase III – última fase de planejamento) é a que suporta a decisão de SANÇÃO FINAL do projeto, dando com isso início à fase de Execução.

    • C Alternativa C:

      no portão entre as Fases de Projeto Conceitual e Básico não é necessária a Avaliação Econômica do projeto.

    • D Alternativa D:

      ao longo da execução do projeto, a avaliação econômica deve ser atualizada e seus resultados comparados com aqueles que serviram de insumo para a sanção do projeto.

    • E Alternativa E:

      em todas as fases de planejamento do projeto, a avaliação econômica deve seguir as premissas econômicas da companhia.

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14. Questão 554

    ID 3529984

    Disciplina: Engenharia de Produção

    Assunto: Operações Enxutas e Just-in-Time

    Ano: 2017 Banca: UEFS Órgão: Universidade Federal do Espírito Santo

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    A Produção Enxuta (Lean Production)

    Alternativas da questão 3529984

    • A Alternativa A: é direcionada a sistemas automatizados que eliminam ou diminuem a necessidade de
      intensidade de mão de obra.
    • B Alternativa B: objetiva eliminar os desperdícios.
    • C Alternativa C: serve de referência para a produção mensal, tornando enxuto o estoque necessário.
    • D Alternativa D: reduz o número de máquinas em uma linha de produção, recorrendo, para isso, à produção
      máxima de cada máquina em uso.
    • E Alternativa E: objetiva reduzir o número de pessoas envolvidas no processo produtivo.

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15. Questão 555

    ID 3529983

    Disciplina: Engenharia de Produção

    Assunto: Planejamento de Recursos da Empresa (ERP/MRP/MRP II)

    Ano: 2016 Banca: ESAF - Escola de Administração Fazendária Órgão: Agência Nacional de Aviação Civil

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    Em gestão da produção, quando o pressuposto é basear as decisões do que produzir para um determinado período com base na previsão de vendas elaboradas, independente da demanda real, caracteriza-se uma produção:

    Alternativas da questão 3529983

    • A Alternativa A:

      ponta a ponta.

    • B Alternativa B:

      empurrada.

    • C Alternativa C:

      atendida.

    • D Alternativa D:

      puxada.

    • E Alternativa E:

      prevista.

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16. Questão 556

    ID 3529981

    Disciplina: Engenharia de Produção

    Assunto: Conceitos Introdutórios de Administração da Produção

    Ano: 2017 Banca: UEFS Órgão: Universidade Federal do Espírito Santo

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    Com base no Gerenciamento de Operações, é CORRETO afirmar:

    Alternativas da questão 3529981

    • A Alternativa A: produtos sempre são materiais e distinguem-se dos serviços.
    • B Alternativa B: quanto aos seus processos, produtos conseguem ser melhor explicitados que serviços.
    • C Alternativa C: produtos podem ser materiais, serviços ou um conjunto formado por materiais e serviços.
    • D Alternativa D: as operações de uma organização sempre são classificadas como processos.
    • E Alternativa E: operações dos tipos projetos e processos são as únicas que podem ser gerenciadas.

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17. Questão 557

    ID 3529978

    Disciplina: Engenharia de Produção

    Assunto: Avaliação de Projetos

    Ano: 2017 Banca: FUNRIO - Fundação de Apoio a Pesquisa, Ensino e Assistência Órgão: Pré-Sal Petróleo S.A.

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    Um processo muito utilizado por diversas companhias de óleo e gás são os Grupos de Revisão (Peer Reviews). São objetivos dos Grupos de Revisão, EXCETO:

    Alternativas da questão 3529978

    • A Alternativa A:

      aplicar um “check-list” das melhores práticas adotadas por cada disciplina técnica que compõem o projeto.

    • B Alternativa B:

      avaliar o nível de maturidade do projeto.

    • C Alternativa C:

      avaliar qualitativamente os riscos envolvidos em cada disciplina técnica.

    • D Alternativa D:

      aprovar a avaliação econômica do projeto.

    • E Alternativa E:

      apontar ações a serem implementadas para a melhoria da maturidade do projeto.

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18. Questão 558

    ID 3529977

    Disciplina: Engenharia de Produção

    Assunto: Estratégia de Produção

    Ano: 2017 Banca: IFMT - Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Mato Grosso Órgão: Instituto Federal de Mato Grosso

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    No tocante à estratégia de produção, uma forma especialmente útil de determinar a importância relativa dos fatores competitivos é distinguir entre os fatores “ganhadores de pedidos” e os “qualificadores”.

    Assinale a alternativa correta quanto à estratégia de produção:

    Alternativas da questão 3529977

    • A Alternativa A:

      Critérios qualificadores são os que direta e significativamente contribuem para conseguir um pedido e realizar um negócio.

    • B Alternativa B:

      Critérios ganhadores de pedido são os que direta e significativamente contribuem para conseguir um pedido e realizar um negócio.

    • C Alternativa C:

      Melhora no desempenho de fatores qualificadores de pedidos aumenta a probabilidade de ganhar mais pedidos.

    • D Alternativa D:

      Critérios qualificadores são os principais determinantes do sucesso competitivo da estratégia de produção.

    • E Alternativa E:

      Os critérios ganhadores de pedidos não são considerados pelos consumidores como razões chaves para comprar o produto ou serviço.

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19. Questão 559

    ID 3529975

    Disciplina: Engenharia de Produção

    Assunto: Projeto de Processos

    Ano: 2017 Banca: FUNRIO - Fundação de Apoio a Pesquisa, Ensino e Assistência Órgão: Pré-Sal Petróleo S.A.

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    Observe as afirmativas a seguir, em relação a projetos de desenvolvimento da produção:

    I. Uma concessão recolhe royalties e participação especial que dependem apenas da localização dos poços.

    II. O gerenciamento da produção deve ser feito por campo como unidade básica de controle.

    III. O acompanhamento da produção deve ser realizado em detalhe pela realização em relação a previsão com visão de curto, médio e longo prazos.

    Assinale a alternativa correta:

    Alternativas da questão 3529975

    • A Alternativa A:

      apenas a afirmativa I está correta.

    • B Alternativa B:

      apenas as afirmativas II e III estão corretas.

    • C Alternativa C:

      apenas a afirmativa III está correta.

    • D Alternativa D:

      apenas as afirmativas I e II estão corretas.

    • E Alternativa E:

      as afirmativas I, II e III estão corretas.

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20. Questão 560

    ID 3529972

    Disciplina: Engenharia de Produção

    Assunto: Operações Enxutas e Just-in-Time

    Ano: 2017 Banca: UEFS Órgão: Universidade Federal do Espírito Santo

    ---

    É uma forma de diminuir o fluxo de materiais e de otimizar a quantidade de pessoal,
    de acordo com o Pensamento Enxuto:

    Alternativas da questão 3529972

    • A Alternativa A: a produção linear, de modo que o gerenciamento ao longo da linha de produção seja facilitado.
    • B Alternativa B: o uso de equipamentos separados por distâncias razoáveis, pois isso demanda do operador
      mais concentração no trabalho.
    • C Alternativa C: o arranjo por tipo de operação, de modo que haja unidades especializadas na produção de
      itens.
    • D Alternativa D: o arranjo por matriz de linha de produto.
    • E Alternativa E: o arranjo em U para linhas curtas e em S para linhas maiores.

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