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3.288 questões encontradas

Questão 321
ID 3530465

Disciplina: Engenharia de Produção

Assunto: Planejamento e Controle de Capacidade

Ano: 2011 Banca: Fundação CESGRANRIO Órgão: Petrobras Transporte S/A

O centro de trabalho de produção de cartões-postais personalizados das Indústrias Beleza Postal Ltda. deve fabricar um lote com 200 unidades de um de seus produtos, conforme pedido PT-123. O tempo de preparação das máquinas é de 30 minutos, e o tempo de operação é de 0,2 horas por unidade. Nessas condições, o tempo padrão necessário para atender a esse pedido, em horas padrão, está entre
Alternativas da questão 3530465
- Alternativa A:
  24 e 26
- Alternativa B:
  39 e 42
- Alternativa C:
  50 e 60
- Alternativa D:
  62 e 72
- Alternativa E:
  88 e 93
Marque uma alternativa acima antes de responder.

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Questão 322
ID 3530463

Disciplina: Engenharia de Produção

Assunto: Planejamento e Controle de Capacidade

Ano: 2011 Banca: Fundação CESGRANRIO Órgão: Petrobras Transporte S/A

Considere as informações e a tabela a seguir para responder às questões de n^os 24 e 25.
A Indústria de Embalagens Cardoso Ltda. é uma conceituada empresa de fabricação de caixas de papelão especiais. A tabela abaixo apresenta uma lista de recursos básicos (papelão ondulado e tempo de trabalho) necessários para a produção de cada grupo de produto.
Essa empresa recebeu uma encomenda de um cliente especial e precisa fabricar 2.000 caixas tipo A-1, 4.000 caixas tipo B-5 e 6.000 caixas tipo C-7.
O tempo de trabalho, em horas, necessário para atender à encomenda solicitada, está compreendido entre
Alternativas da questão 3530463
- Alternativa A:
  100 e 250
- Alternativa B:
  300 e 400
- Alternativa C:
  500 e 550
- Alternativa D:
  600 e 700
- Alternativa E:
  800 e 850
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Questão 323
ID 3530462

Disciplina: Engenharia de Produção

Assunto: Processos Decisórios

Ano: 2011 Banca: Fundação CESGRANRIO Órgão: Petróleo Brasileiro S.A.

Todo processo de tomada de decisão começa pela identificação do problema. Após, os esforços devem ser concentrados em diagnosticar uma situação. Esse diagnóstico consiste em
Alternativas da questão 3530462
- Alternativa A:
  identificar objetivos – analisar causas
- Alternativa B:
  identificar oportunidade – analisar os resultados finais
- Alternativa C:
  avaliar a situação – identificar os custos finais
- Alternativa D:
  analisar causas – identificar efeitos sociais
- Alternativa E:
  analisar a situação econômica – avaliar preços
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Questão 324
ID 3530460

Disciplina: Engenharia de Produção

Assunto: Planejamento de Recursos da Empresa (ERP/MRP/MRP II)

Ano: 2011 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos

Julgue os itens seguintes, a respeito do MRP I.

O MRP I considera parâmetros como políticas e tamanho do lote (lotes mínimos, máximos, múltiplos, fixos), estoques de segurança e lead times.
Alternativas da questão 3530460
- Alternativa : Certo
- Alternativa : Errado
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Questão 325
ID 3530459

Disciplina: Engenharia de Produção

Assunto: Conceitos Introdutórios de Administração da Produção

Ano: 2011 Banca: Fundação CESGRANRIO Órgão: Petróleo Brasileiro S.A.

Medida do trabalho é o processo de definição de tempo que um trabalhador qualificado precisa para realizar um trabalho especificado, com um nível definido de desempenho. Associe os conceitos relacionados à medida do trabalho às definições apresentadas.
I - Tempo básico para o trabalho
II - Tempo padrão para o trabalho
III - Estudo do tempo
IV - Estimativa analítica
P - Técnica de medida do trabalho para registrar os tempos e o ritmo do trabalho para os elementos de uma tarefa especializada, realizada sob condições especificadas, e para analisar os dados de forma a obter o tempo necessário para a realização do trabalho com um nível definido de desempenho.
Q - Tempo que um trabalhador qualificado precisa para realizar um trabalho especificado com um desempenho padrão.
R - Técnica da medida do trabalho que desenvolve estimativas por meio das quais o tempo exigido para realizar uma tarefa com desempenho padrão é estimado a partir do conhecimento e da experiência dos elementos envolvidos.
S - Tempo permitido para a realização do trabalho sob circunstâncias específicas, incluindo tolerâncias para pausa e descanso.
T - Técnica de medida do trabalho para estabelecer o tempo para uma tarefa com desempenho padrão, por meio da soma dos tempos dos elementos obtidos previamente em estudos de outras tarefas, que contenham os referidos elementos ou em dados sintéticos.
As associações corretas são:
Alternativas da questão 3530459
- Alternativa A:
  I - Q , II - S , III - P , IV - R
- Alternativa B:
  I - Q , II - S , III - P , IV - T
- Alternativa C:
  I - Q , II - S , III - R , IV - P
- Alternativa D:
  I - S , II - Q , III - R , IV - P
- Alternativa E:
  I - S , II - Q , III - R , IV - T
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Questão 326
ID 3530457

Disciplina: Engenharia de Produção

Assunto: Logística

Ano: 2011 Banca: Fundação CESGRANRIO Órgão: Petróleo Brasileiro S.A.

Sobre o tema da distribuição física dos produtos comercializados por uma organização, analise as seguintes afirmações:
I – A distribuição física fica resolvida com o estudo do fluxo de produtos para a organização.
II – A movimentação, a estocagem e o processamento dos pedidos dos produtos fi nais da organização são os elementos relevantes da distribuição física.
III – O canal de transação corresponde a uma ou mais empresas ou indivíduos que participam do fluxo de produtos desde o fornecedor até o produtor.
É correto o que se afirma em
Alternativas da questão 3530457
- Alternativa A:
  I, apenas.
- Alternativa B:
  II, apenas.
- Alternativa C:
  III, apenas.
- Alternativa D:
  I e III, apenas.
- Alternativa E:
  I, II e III.
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Questão 327
ID 3530456

Disciplina: Engenharia de Produção

Assunto: Programação Linear

Ano: 2011 Banca: Fundação CESGRANRIO Órgão: Petróleo Brasileiro S.A.

Considere o problema abaixo de Programação Linear.
Maximize: Z = −3*X₁ + 6*X₂
Sujeito a:
X₁ ≥ 0
X₂ ≥ 0
5* X₁ + 7*X₂≤ 35
α* X₁ + 2*X₂ ≤ 2
Para qual valor de α o problema apresenta soluções múltiplas?
Alternativas da questão 3530456
- Alternativa A:
  α = −1
- Alternativa B:
  α = −0,5
- Alternativa C:
  α = 0
- Alternativa D:
  α = 0,5
- Alternativa E:
  α = 1
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Questão 328
ID 3530454

Disciplina: Engenharia de Produção

Assunto: TQM — Gestão da Qualidade Total

Ano: 2011 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos

Tendo em vista que os custos da qualidade podem ser classificados em custos de prevenção, custos de avaliação e custos de falhas internas e externas, e considerando o fato de que as empresas têm grande dificuldade em contabilizar seus custos de má qualidade no processo produtivo, julgue os itens seguintes.

Os custos de falhas internas se referem aos erros detectados pelo cliente, tais como comprometimento da imagem da empresa e tempo de produção perdido em razão de erros.
Alternativas da questão 3530454
- Alternativa : Certo
- Alternativa : Errado
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Questão 329
ID 3530452

Disciplina: Engenharia de Produção

Assunto: Ferramentas da Qualidade

Ano: 2011 Banca: Fundação CESGRANRIO Órgão: Petróleo Brasileiro S.A.

A adequação às normas e às especificações que regulam a elaboração de um produto pode ser medida pela quantidade de defeitos ou de peças defeituosas fora de especificação que o processo de produção apresenta. O elemento de qualidade mencionado acima é denominado
Alternativas da questão 3530452
- Alternativa A:
  confiabilidade
- Alternativa B:
  conformidade
- Alternativa C:
  durabilidade
- Alternativa D:
  qualidade assegurada
- Alternativa E:
  qualidade garantida
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Questão 330
ID 3530451

Disciplina: Engenharia de Produção

Assunto: Planejamento e Controle de Projetos (PERT/CPM)

Ano: 2011 Banca: Fundação CESGRANRIO Órgão: Petróleo Brasileiro S.A.

O Índice de Desempenho de Custos (IDC), utilizado no gerenciamento de projetos, apresenta como característica relevante a de
Alternativas da questão 3530451
- Alternativa A:
  permitir mensurar a eficácia de um projeto.
- Alternativa B:
  permitir identificar os riscos qualitativos do projeto.
- Alternativa C:
  permitir mensurar a eficiência de um projeto.
- Alternativa D:
  apresentar-se favorável quando é menor que a unidade.
- Alternativa E:
  ser calculado a partir da razão Valor Agregado/Valor Planejado.
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Questão 331
ID 3530448

Disciplina: Engenharia de Produção

Assunto: Planejamento Estratégico

Ano: 2011 Banca: Fundação CESGRANRIO Órgão: Petróleo Brasileiro S.A.

Nenhuma atividade organizacional é perfeita ou isenta de erros ou desvios. Sobre o desempenho global da empresa, considere os requisitos abaixo.

I – Adequação ao planejamento estratégico

II – Centralização dos subsistemas organizacionais

III – Descentralização operacional

É(São) requisito(s) indispensável(eis) ao controle de desempenho o(s) apresentado(s) APENAS em
Alternativas da questão 3530448
- Alternativa A:
  I.
- Alternativa B:
  II.
- Alternativa C:
  I e II.
- Alternativa D:
  I e III.
- Alternativa E:
  II e III.
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Questão 332
ID 3530446

Disciplina: Engenharia de Produção

Assunto: TQM — Gestão da Qualidade Total

Ano: 2012 Banca: FUNRIO - Fundação de Apoio a Pesquisa, Ensino e Assistência Órgão: Centro Nacional de Tecnologia Eletrônica Avançada S.A.

O êxito do Sistema da Gestão da Qualidade é uma responsabilidade da alta administração da empresa, que ao pretender
implantar a Qualidade Total (QT) deve buscar:
1) Compreender as consequências práticas do alinhamento de sua empresa aos fatores chave da QT.
2) Criar condições internas para a implantação da QT, em especial perante aos sócios da empresa.
3) Explicitar seu compromisso perante a organização e informar continuamente todos os funcionários sobre o
desenvolvimento do processo.
Quantas dessas ações estão corretas?
Alternativas da questão 3530446
- Alternativa A: Somente as duas primeiras.
- Alternativa B: Nenhuma delas está certa.
- Alternativa C: Somente a primeira.
- Alternativa D: Somente a segunda.
- Alternativa E: Todas estão certas.
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Questão 333
ID 3530445

Disciplina: Engenharia de Produção

Assunto: Avaliação de Projetos

Ano: 2011 Banca: Fundação CESGRANRIO Órgão: Financiadora de Estudos e Projetos

A modalidade de financiamento de investimentos conhecida como Project Finance se caracteriza por
Alternativas da questão 3530445
- Alternativa A:
  avaliar simplificadamente os riscos de mercado do empreendimento.
- Alternativa B:
  haver um único banco responsável pelo financiamento do empreendimento.
- Alternativa C:
  remunerar as empresas participantes do empreendimento com as receitas do próprio projeto.
- Alternativa D:
  ser usada exclusivamente no setor elétrico.
- Alternativa E:
  utilizar o conceito de opções reais na avaliação dos riscos do projeto.
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Questão 334
ID 3530444

Disciplina: Engenharia de Produção

Assunto: Conceitos Introdutórios de Administração da Produção

Ano: 2011 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos

Com relação a controle da produção, principalmente nos aspectos rendimento, produtividade e efetividade, julgue os itens subsecutivos.

O equilíbrio entre as atividades de planejamento e de controle da produção é um aspecto sujeito a várias mudanças ao longo do tempo.
Alternativas da questão 3530444
- Alternativa : Certo
- Alternativa : Errado
Marque uma alternativa acima antes de responder.

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Questão 335
ID 3530441

Disciplina: Engenharia de Produção

Assunto: Controle Estatístico de Processo (CEP)

Ano: 2011 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos

O controle de qualidade proporciona melhorias aos processos nos aspectos econômicos, de eficiência, de produtividade e de qualidade. Com relação a esse assunto, julgue os próximos itens.

O tipo de controle estatístico de processo a ser utilizado depende do sistema de produção adotado pela empresa.
Alternativas da questão 3530441
- Alternativa : Certo
- Alternativa : Errado
Marque uma alternativa acima antes de responder.

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Questão 336
ID 3530439

Disciplina: Engenharia de Produção

Assunto: Operações Enxutas e Just-in-Time

Ano: 2011 Banca: Fundação CESGRANRIO Órgão: Petróleo Brasileiro S.A.

A Toyota Motor Corporation sincronizou, de forma progressiva e simultânea, os seus processos para atingir alta qualidade, tempos rápidos de atravessamento e excepcional produtividade. Conseguiu isso ao desenvolver um conjunto de práticas que moldaram largamente o que hoje se denomina operações enxutas (Produção ou Manufatura Enxuta), mas que a Toyota denomina de Sistema Toyota de Produção. Muitas técnicas do Sistema Toyota de Produção se ocupam diretamente do planejamento e controle, tais como:
Alternativas da questão 3530439
- Alternativa A:
  programação puxada, controle kanban e estudo dos tempos
- Alternativa B:
  programação puxada, controle estatístico da qualidade e sincronização do fluxo
- Alternativa C:
  programação puxada, controle kanban e sincronização do fluxo
- Alternativa D:
  programação empurrada, controle kanban e estudo de movimentos
- Alternativa E:
  programação empurrada, controle estatístico da qualidade e sincronização do fluxo
Marque uma alternativa acima antes de responder.

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Questão 337
ID 3530438

Disciplina: Engenharia de Produção

Assunto: Planejamento de Recursos da Empresa (ERP/MRP/MRP II)

Ano: 2012 Banca: FUNRIO - Fundação de Apoio a Pesquisa, Ensino e Assistência Órgão: Centro Nacional de Tecnologia Eletrônica Avançada S.A.

O plano que detalha quantos itens finais serão produzidos em intervalos de tempo específicos, desmembrando o plano de
produção agregado em programas de produtos específicos, é chamado de
Alternativas da questão 3530438
- Alternativa A: MPS (Plano-Mestre de Produção).
- Alternativa B: MRP (Planejamento das Necessidades dos Materiais).
- Alternativa C: Lista de Materiais.
- Alternativa D: DRP (Planejamento das Necessidades de Distribuição).
- Alternativa E: MRP II.
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Questão 338
ID 3530437

Disciplina: Engenharia de Produção

Assunto: Planejamento e Controle de Estoque

Ano: 2012 Banca: FUNRIO - Fundação de Apoio a Pesquisa, Ensino e Assistência Órgão: Centro Nacional de Tecnologia Eletrônica Avançada S.A.

A demanda anual de um componente eletrônico é de 200 unidades. O preço do componente eletrônico é de R\$ 45,00 por
unidade, e o custo fixo da empresa associado a cada encomenda é de R\$ 100,00 por encomenda. Porém, sendo o fornecedor
do componente eletrônico de outro Estado, há um custo adicional de R\$ 900,00 por encomenda devido ao transporte e um
custo adicional de R\$ 5,00 por unidade devido aos impostos. Sabendo que a taxa de manutenção do estoque é de 0,20
R\$/R\$/ano, a periodicidade de compra do lote econômico do componente eletrônico é de
Alternativas da questão 3530437
- Alternativa A: 0,1 ano.
- Alternativa B: 0,3 ano.
- Alternativa C: 0,4 ano.
- Alternativa D: 0,5 ano.
- Alternativa E: 1 ano.
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Questão 339
ID 3530436

Disciplina: Engenharia de Produção

Assunto: Planejamento e Controle de Projetos (PERT/CPM)

Ano: 2011 Banca: Fundação CESGRANRIO Órgão: Petróleo Brasileiro S.A.

Em uma rede PERT/CPM, uma atividade fantasma ou fictícia é um artifício adotado, no intuito de facilitar a representação gráfica, mantendo a condição de unicidade entre eventos consecutivos. Esse tipo de atividade é representado por uma linha do tipo
Alternativas da questão 3530436
- Alternativa A:
  contínua.
- Alternativa B:
  pontilhada.
- Alternativa C:
  tracejada.
- Alternativa D:
  traço e ponto.
- Alternativa E:
  traço e dois pontos.
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Questão 340
ID 3530433

Disciplina: Engenharia de Produção

Assunto: Controle Estatístico de Processo (CEP)

Ano: 2011 Banca: Fundação CESGRANRIO Órgão: Petróleo Brasileiro S.A.

As ideias do professor W.E. Deming são consideradas como algumas das responsáveis pelo sucesso da indústria japonesa a partir dos anos 60 do século XX. Tais ideias pregavam que a produtividade aumenta à medida que a variabilidade dos processos diminui. A redução dessa variabilidade deveria ser obtida por intermédio do(a)
Alternativas da questão 3530433
- Alternativa A:
  projeto de produtos adequados à necessidade dos clientes; assim, a variação entre o que se produz e o que se entrega diminuiria.
- Alternativa B:
  emprego de diagramas de causa e efeito nas análises de melhoria dos processos.
- Alternativa C:
  emprego de indicadores ao longo de todo o processo; assim, o processo poderia ser controlado e melhorado.
- Alternativa D:
  uso de métodos estatísticos de controle, além da participação e educação dos envolvidos nos processos; assim, os trabalhadores teriam as informações e a formação necessárias para melhorar os processos.
- Alternativa E:
  aplicação sistemática de métodos que buscam a melhoria contínua dos produtos e dos processos; assim, a empresa seria a referência do mercado.
Marque uma alternativa acima antes de responder.

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