Questão 2351711

No nível estratégico das empresas agropecuárias, geralmente prevalece a liderança situacional e democrática, ou seja, as tarefas são flexíveis, existindo formas alternativas para a sua realização e, ainda, os funcionários detêm informações importantes para subsidiar as decisões. A liderança autocrática prevalece no nível operacional, em que é necessário o cumprimento rigoroso de uma determinada sequência de tarefas.

Vários aspectos dificultam a administração das empresas rurais, dentre esses a insuficiência de conhecimento em administração rural, a qual advém do uso inadequado de muitas técnicas de gerenciamento por parte dos produtores e da assistência técnica. Isso ocorre em função da própria natureza da experiência acumulada e do tipo de formação profissional - de maior ênfase em tecnologias de produção - que produtores e técnicos receberam no passado.

Na caracterização das fases de desenvolvimento das empresas do meio rural, bem como das crises pelas quais passam essas empresas nos processos de transição, são descritas duas fases: I - Fase Pioneira: Enquanto a empresa é pequena e a produção é doméstica, o produtor sozinho, com a família ou com um pequeno grupo de colaboradores, é responsável pela produção; e II - Fase de Diferenciação: A crise da Fase Pioneira leva à busca pela competência organizacional. A empresa volta a sua atenção para a profissionalização.

Na prática, as limitações ao uso de modelos de otimização no planejamento estratégico de empresas agropecuárias estão relacionadas a dois fatores: às dificuldades na quantificação de certos objetivos do empresário rural e; na escolha de uma variável que possa ser representativa dos múltiplos objetivos gerais da empresa. Assim, quando o planejamento é direcionado apenas a uma determinada área da empresa agropecuária, os modelos de otimização são úteis ao empresário rural.