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Disciplina: Administração Pública
Assunto: Administração Burocrática
Ano: 2012 Banca: FCC - Fundação Carlos Chagas Órgão: Ministério Público do Rio Grande do Norte
Na evolução da administração pública no Brasil, o Estado de tipo burocrático
Disciplina: Administração Pública
Assunto: Getúlio Vargas e a Criação do DASP
Ano: 2012 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Polícia Federal
Disciplina: Administração Pública
Assunto: Diagnóstico
Ano: 2012 Banca: FUNDEP UFMG - Fundação de desenvolvimento da pesquisa Órgão: Universidade Federal de Minas Gerais
A proposta de reforma do aparelho do Estado apresentada por Bresser Pereira (1996), partia da existência de quatro setores dentro Estado: Núcleo Estratégico, Atividades Exclusivas de Estado, Serviços não exclusivos ou competitivos, e Produção de Bens e Serviços para o Mercado. Com relação a esses setores, é INCORRETO afirmar que
Disciplina: Administração Pública
Assunto: Características da Administração Pública
Ano: 2012 Banca: FCC - Fundação Carlos Chagas Órgão: Tribunal Superior do Trabalho
No caminho de sua modernização, a Administração pública brasileira, especialmente na administração direta, enfrenta ainda desafios relevantes em termos de modernidade, que podem ser apontados como problemas do ambiente interno da administração direta federal. São eles:
I. A estabilidade funcional após estágio probatório e o ambiente profissional pouco competitivo.
II. Desafios profissionais pouco atrativos e baixo risco quanto a colocar-se em cheque o cargo por ineficiência de desempenho.
III. Excesso de áreas funcionais e de níveis hierárquicos, treinamentos e capacitação sem foco no cotidiano.
Genericamente, são verdadeiros os problemas mencionados em
Disciplina: Administração Pública
Assuntos: Objetivos, Metas e Planos
Ano: 2012 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Tribunal Regional do Trabalho da 10ª Região
Com referência ao paradigma do cliente na gestão pública e à gestão estratégica, julgue os próximos itens.
A gestão estratégica acompanha e avalia a execução sistemática e continuada do planejamento na administração pública a fim de atingir desígnios predeterminados.
Disciplina: Administração Pública
Assunto: O Novo Gerencialismo Público ou Nova Gestão Pública (NGP) ou New Public Management (NPM)
Ano: 2012 Banca: ESAF - Escola de Administração Fazendária Órgão: Controladoria-Geral da União
Acerca das experiências de reforma da máquina pública havidas em nosso país, é correto afi rmar que:
Disciplina: Administração Pública
Assunto: Administração Burocrática
Ano: 2012 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovações
Com referência à evolução da administração pública, controle administrativo, novas tecnologias, modelos teóricos e formação do Estado e da administração pública, julgue os itens de 63 a 65.
No Brasil, a evolução da burocracia deu-se de forma lenta e superficial nos primeiros cem anos de independência, encontrando seu ponto de inflexão e aceleração na Revolução de 1930.
Disciplina: Administração Pública
Assunto: Decreto-Lei nº 200/1967 - Reforma Administrativa de 1967
Ano: 2012 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Banco da Amazônia
Com referência à evolução, às principais abordagens e a aspectos diversos da administração no Brasil, julgue os itens a seguir.
A abertura de mercado, a desregulamentação e as privatizações foram exemplos de reformas incentivadas pelo Decreto-lei n.º 200/1967.
Disciplina: Administração Pública
Assunto: Critérios de Avaliação
Ano: 2012 Banca: FCC - Fundação Carlos Chagas Órgão: Tribunal Regional do Trabalho da 11ª Região
O principal indicador utilizado pelo Programa de Qualidade no Serviço Público para medir o sucesso das organizações públicas que aderiram ao Programa é o índice de
Disciplina: Administração Pública
Assunto: Convergências e Diferenças entre Gestão Pública e a Privada
Ano: 2012 Banca: CEPUERJ - Centro de Produção da Universidade do Rio de Janeiro Órgão: Fundo Único de Previdência Social do Estado do Rio de Janeiro
Quando se fala de administração pública gerencial, se está falando de uma administração pública cuja referência é:
Disciplina: Administração Pública
Assunto: O Novo Gerencialismo Público ou Nova Gestão Pública (NGP) ou New Public Management (NPM)
Ano: 2012 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Agência Nacional de Aviação Civil
Acerca de gestão pública, julgue os itens seguintes.
O modelo gerencial compreende a implementação de conceitos como o de accountability na administração pública.
Disciplina: Administração Pública
Assunto: Conceitos Éticos - Teorias
Ano: 2012 Banca: CEPUERJ - Centro de Produção da Universidade do Rio de Janeiro Órgão: Fundo Único de Previdência Social do Estado do Rio de Janeiro
A ética como padrão de comportamento no trabalho é uma das características mais importantes de um servidor público. A ética se constitui de:
Disciplina: Administração Pública
Assunto: Critérios de Avaliação
Ano: 2012 Banca: FEMPERJ - Fundação Escola Superior do Ministério Público do Estado do RJ Órgão: Tribunal de Contas do Rio de Janeiro
No Relatório de Avaliação de um hospital público estadual constava que “as práticas do Item 2.1 - Formulação das Estratégias são adequadas à maioria dos requisitos do Item de Avaliação, com sistemático e contínuo refinamento, sendo algumas das práticas proativas. As práticas são realizadas há mais de três anos, sem lacunas ou variações, sendo disseminadas por todas as áreas, processos e pelas partes interessadas pertinentes”.
Tabela para Método e Aplicação
Adequação / Proatividade / Refinamento / Inovação | Disseminação / Continuidade | Percentual |
•Práticas adequadas a todos os requisitos do Item. • Todas as práticas proativas; a maioria é refinada e algumas são inovadoras. | •Práticas disseminadas em todas as áreas, processos, serviços/ produtos e/ou pelas partes interessadas pertinentes. •Uso continuado, sem lacunas ou variações. | 100 |
• Práticas adequadas a quase todos os requisitos do Item; atendem necessariamente o requisito de aprendizado. • Maioria das práticas proativas; algumas são inovadoras ou refinadas. | • Práticas disseminadas em todas as áreas, processos, serviços/ produtos e/ou pelas partes interessadas pertinentes. • Uso continuado, com algumas lacunas ou variações. | 80+/-10 |
• Práticas adequadas à maioria dos requisitos do Item; atendem necessariamente o requisito de aprendizado. • Algumas práticas proativas | • Práticas disseminadas pelas principais áreas, processos, serviços/ produtos e/ou pelas partes interessadas pertinentes. • Uso continuado, com algumas lacunas ou variações. | 50+/-10 |
• Práticas adequadas a alguns dos requisitos do Item. | • Práticas disseminadas por algumas áreas, processos, serviços/ produtos e/ou pelas partes interessadas pertinentes. • Início de uso, com muitas lacunas ou variações. | 20+/-10 |
•Práticas inadequadas aos requisitos do Item ou não relatadas. | • Práticas não disseminadas. • Uso esporádico ou não relatado. | 0 |
De acordo com as informações disponíveis na Tabela para Método e Aplicação, a pontuação do Item 2.1 - Formulação das Estratégias deve ser:
Disciplina: Administração Pública
Assunto: Governo Orientado para o Mercado
Ano: 2012 Banca: RCV Concursos Órgão: Prefeitura Municipal de Quitandinha
“Para atrair investimentos e gerar mais riquezas e renda para sua região, governos promovem incentivos variados para as empresas (isenção de impostos, criação de infraestrutura e até a construção das instalações das empresas com dinheiro público).”
A esse comportamento governamental se dá o nome de:
Disciplina: Administração Pública
Assunto: Ouvidorias
Ano: 2012 Banca: VUNESP - Fundação para o Vestibular da Universidade Estadual Paulista Órgão: Instituto de Assistência Médica ao Servidor Público Estadual
As instituições públicas adotam este mecanismo como ponto de apoio no processo de modernização de suas unidades, buscando captar, por meio de seus usuários, o compartilhamento de suas ações com os anseios da sociedade, elevando o seu nível de eficiência e eficácia em meio à recuperação e consolidação da imagem do serviço público.
Em se tratando do papel e procedimentos da Ouvidoria em unidades públicas, considere as assertivas a seguir.
I. A Ouvidoria, por intermédio do ouvidor, tem como atribuição básica atuar na defesa dos direitos e interesses da sociedade em geral.
II. No desempenho de suas atribuições, o ouvidor, entre outras ações, recebe, apura a procedência e busca soluções para reclamações e sugestões.
III. Do lado dos clientes, nota-se uma visão distorcida de que a Ouvidoria deve sempre resolver todos os seus problemas, mesmo quando a demanda efetuada não tem qualquer fundamento.
IV. A Ouvidoria entende que, da parte dos gestores, a reação mais comum é de revolta e não aceitação ou incompreensão das reclamações relativas à sua gestão.
V. O que precisa ser registrado com clareza e entendido por todos é que a Ouvidoria é um canal isento e ético.
Está correto apenas o contido em
Disciplina: Administração Pública
Assunto: Características da Administração Pública
Ano: 2012 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior
Julgue os seguintes itens, relativos às atividades de coordenação executiva de responsabilidade do Poder Executivo.
O exercício da função presidencial impõe ao presidente da República a função de líder político da nação e, consequentemente, de coordenador intragovernamental.
Disciplina: Administração Pública
Assunto: Administração Burocrática
Ano: 2012 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Tribunal Regional Eleitoral do Rio de Janeiro
Julgue os itens seguintes, a respeito da administração pública e das convergências entre a gestão pública e a gestão privada.
O modelo racional-legal tem como característica limitar o número de regras e normas de modo a deixar a organização desenvolver suas atividades de forma mais racional e otimizada.
Disciplina: Administração Pública
Assunto: Departamentalização
Ano: 2012 Banca: CONSULPLAN - Consultoria e Planejamento em Administração Pública LTDA Órgão: Tribunal Superior Eleitoral
Disciplina: Administração Pública
Assunto: Capacidade Governativa
Ano: 2012 Banca: FCC - Fundação Carlos Chagas Órgão: Tribunal Regional do Trabalho da 6ª Região
O desenvolvimento da capacidade de governança aplicada às organizações públicas foca, principalmente,
Disciplina: Administração Pública
Assunto: Conceitos Éticos - Teorias
Ano: 2012 Banca: FCC - Fundação Carlos Chagas Órgão: Assembleia Legislativa de São Paulo
Uma das definições para o conceito de ética corresponde ao “conjunto de princípios morais que devem ser respeitados no exercício de uma profissão”. Nesse sentido, a ética na Administração Pública, considerando o regime próprio a que se submete,