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75.492 questões encontradas
Disciplina: Administração Geral
Assunto: Modelo de Cinco Forças de Porter
Ano: 2009 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Agência Nacional de Aviação Civil
Julgue os próximos itens, sobre gestão estratégica e organizacional.
Um dos modelos propostos pelos autores da escola do design, segundo Mintzberg, é o modelo das cinco forças competitivas.
Disciplina: Administração Geral
Assunto: Ciclo de Vida do Produto
Ano: 2009 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Agência Nacional de Aviação Civil
Julgue os itens que se seguem, referentes à gestão do produto.
No ciclo de vida do produto, o estágio de maturidade caracteriza-se pelas elevadas despesas de promoção e preços altos.
Disciplina: Administração Geral
Assuntos: Teoria da Dissonância Cognitiva, de Festinger
Ano: 2009 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Agência Nacional de Telecomunicações
A figura acima apresenta uma situação hipotética, relacionada à atividade de marketing, na qual se encontram destacados os personagens A e B. Julgue os itens a seguir acerca das informações apresentadas e dos conceitos de marketing.
É mais provável que uma dissonância cognitiva, na situação acima, ocorra com B após a eventual compra do produto, mas não antes, nem tampouco ocorra com A.
Disciplina: Administração Geral
Assuntos: Conceito de Competência e Modelo CHA (Conhecimentos, Habilidades e Atitudes)
Ano: 2009 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Agência Nacional de Aviação Civil
Julgue os itens a subsequentes, referentes à gestão do conhecimento organizacional.
Uma das questões-chave ou gestão do conhecimento referese à definição de como atrair e selecionar pessoas com as competências requeridas, habilidades e atitudes.
Disciplina: Administração Geral
Assunto: Inspeção
Ano: 2009 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Universidade Federal do Pampa
Com relação às normas relacionadas à segurança do trabalho, julgue os itens subsequentes.
A inspeção de qualidade por amostragem é adotada, normalmente, nos casos de manutenção rotineira e de operação assistida.
Disciplina: Administração Geral
Assunto: Técnicas de Análise e Melhoria de Processos
Ano: 2009 Banca: NCE - Núcleo de Computação Eletrônica UFRJ Órgão: Instituto Nacional da Propriedade Industrial
Em um sistema de analise de modelagem e processos, a sequência de passos iniciais a ser adotada é:
Disciplina: Administração Geral
Assunto: Conceitos Gerais da Análise SWOT
Ano: 2009 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Agência Nacional de Aviação Civil
Julgue os próximos itens, sobre gestão estratégica e organizacional.
A matriz SWOT, utilizada para o diagnóstico organizacional do ambiente interno e externo de uma empresa, contempla ameaças, oportunidades, pontos fortes e fracos dessa empresa.
Disciplina: Administração Geral
Assunto: Espiral do Conhecimento de Nonaka e Takeuchi
Ano: 2009 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Agência Nacional de Aviação Civil
Julgue os itens a subsequentes, referentes à gestão do conhecimento organizacional.
O modo de conversão do conhecimento explícito para o conhecimento tácito é chamado de combinação.
Disciplina: Administração Geral
Assunto: Gestão Estratégica
Ano: 2009 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Agência Nacional de Aviação Civil
Julgue os próximos itens, sobre gestão estratégica e organizacional.
Formular a estratégia da empresa envolve identificar e compreender os objetivos da organização e a maneira como se podem alcançá-los.
Disciplina: Administração Geral
Assunto: Matriz BCG
Ano: 2010 Banca: Fundação CESGRANRIO Órgão: Petróleo Brasileiro S.A.
Disciplina: Administração Geral
Assunto: Estratégia e Vantagem Competitiva
Ano: 2010 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Instituto Nacional de Metrologia
Julgue os itens a seguir, relativos à gestão estratégica e organizacional.
A vantagem competitiva surge do valor que uma empresa consegue criar para seus clientes e que ultrapassa o custo de fabricação pela empresa.
Disciplina: Administração Geral
Assunto: Departamentalização Funcional
Ano: 2009 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Agência Nacional de Aviação Civil
Julgue os próximos itens, sobre gestão estratégica e organizacional.
Na estrutura por clientes, o critério para divisão de tarefas é a função, portanto, todas as pessoas que atuam em determinada função são alocadas na mesma unidade.
Disciplina: Administração Geral
Assunto: Espiral do Conhecimento de Nonaka e Takeuchi
Ano: 2010 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Instituto Nacional de Metrologia
No que concerne à gestão do conhecimento organizacional, julgue os itens de 105 a 111.
O modo de conversão de conhecimento explícito em conhecimento explícito é chamado de socialização.
Disciplina: Administração Geral
Assunto: Diferenças entre Projetos e Operações
Ano: 2010 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Instituto Nacional de Metrologia
No que concerne à gestão de projetos em ambientes de produção e operações, julgue os itens de 52 a 56.
É possível, no desenvolvimento de um novo produto ou processo, diferenciar o escopo desse produto ou processo do escopo do projeto.
Disciplina: Administração Geral
Assunto: Tipos de Equipe
Ano: 2009 Banca: Fundação CESGRANRIO Órgão: Casa da Moeda do Brasil
Dentro das organizações, podem-se distinguir diferentes tipos de equipes:
I - funcionais cruzadas - constituídas por indivíduos de vários departamentos ou com especializações diferentes;
II - virtuais - localizadas remotamente e utilizam meios síncronos e assíncronos de comunicação a distância;
III - autogerenciadas - recebem uma tarefa com procedimentos detalhados que devem ser entregues num prazo predeterminado;
IV - permanentes - forças-tarefa montadas para resolver problemas críticos da corporação.
São corretas APENAS as afirmativas
Disciplina: Administração Geral
Assunto: Técnicas de Mapeamento de Processos
Ano: 2010 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Instituto Nacional de Metrologia
O planejamento de processos produtivos ocorre em um contexto de gestão por processos, em que vários passos devem ser seguidos: 1 – identificação do processo; 2 – definição do responsável pelo processo; 3 – definição das fronteiras do processo; 4 – desenho do fluxograma do processo; 5 – estabelecimento de indicadores; 6 – análise das células unitárias; 7 – verificação dos indicadores; 8 – normatização; 9 – melhoria contínua. Com base nessas informações, julgue os itens seguintes.
Antes da realização dos passos 1, 2 e 3, não há como se realizar o passo 4.
Disciplina: Administração Geral
Assunto: Modelo de Cinco Forças de Porter
Ano: 2010 Banca: Fundação CESGRANRIO Órgão: Petróleo Brasileiro S.A.
Disciplina: Administração Geral
Assunto: Conhecimento Tácito e Explícito
Ano: 2010 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Instituto Nacional de Metrologia
No que concerne à gestão do conhecimento organizacional, julgue os itens de 105 a 111.
Faz parte da gestão do conhecimento mapear o conhecimento existente nas empresas, além de facilitar e estimular a explicitação do conhecimento dos empregados.
Disciplina: Administração Geral
Assunto: Departamentalização por Cliente
Ano: 2010 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Instituto Nacional de Metrologia
Julgue os itens a seguir, relativos à gestão estratégica e organizacional.
Um banco que possua na sua estrutura organizacional uma unidade para atender clientes pessoa física, outra para microempresas, outra unidade para pequenas e médias empresas, outra para empresas públicas e uma última para empresas de grande porte adota o modelo de estrutura por produto.
Disciplina: Administração Geral
Assunto: Cadeia de Valor
Ano: 2010 Banca: CESPE CEBRASPE - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB Órgão: Instituto Nacional de Metrologia
Julgue os itens a seguir, relativos à gestão estratégica e organizacional.
A cadeia de valores é fundamental para diagnosticar a vantagem competitiva e importante no projeto da estrutura organizacional.