Questão
ID 3529735Disciplina: Engenharia de Produção
Assunto: Processos Decisórios
Ano: 2018 Banca: Fundação CESGRANRIO Órgão: Petrobras Transporte S/A
A empresa de operação logística W, diante da necessidade de aumentar o nível de serviço ao cliente, precisa deliberar sobre duas soluções projetadas por sua equipe técnica, a saber: automatizar a montagem de pedidos, com valor de implantação de R\$10.000.000,00, ou reajustar os contratos com transportadoras, com valor de R\$5.000.000,00. Quando implementadas, ambas as soluções podem gerar ganhos elevados ou pequenos com o aumento de nível de serviço.
Para tomar essa decisão, a cúpula executiva da empresa optou por aplicar a análise de Valor Monetário Esperado (Expected Monetary Value - EMV), um método para análise quantitativa de risco. Os fatores a serem considerados nesse processo decisório são representados na árvore de decisão que segue:

A primeira solução, que consiste em automatizar a montagem de pedidos, apresenta probabilidade de 85% de gerar R\$ 20.000.000,00 em ganho por aumento do nível de serviço e 15% de probabilidade de ganho de R\$ 2.000.000,00.
A segunda solução, que consiste em reajustar os contratos com transportadoras, apresenta probabilidade de 60% de gerar R\$ 30.000.000,00 em ganho por aumento do nível de serviço e 40% de probabilidade de ganho de R\$ 10.000.000,00.
Portanto, seguindo o método adotado para tomada de decisão, a solução a ser implantada por W é