Questão
ID 3475733Disciplina: Tecnologia da Informação
Assunto: Método do Caminho Crítico (CPM)
Ano: 2026 Banca: FGV - Fundação Getúlio Vargas Órgão: Assembleia Legislativa de Rondônia
Durante o projeto de implantação de um novo backbone óptico, a equipe de Gestão de TI precisa elaborar o cronograma utilizando técnicas de caminho crítico (CPM).
Para isso, o gerente de projetos estruturou uma rede de atividades com suas respectivas durações e relações de dependência:
Atividade | Descrição | Duração | Precedência |
A | Planejamento técnico | 4 dias | - |
B | Instalação de dutos | 6 dias | A |
C | Passagem de fibra | 5 dias | A |
D | Fusão e emenda óptica | 3 dias | B,C |
E | Testes e certificação | 2 dias | D |
Com base na técnica CPM, o gerente deseja determinar a folga total (float) da atividade C, isto é, o tempo máximo que C pode atrasar sem impactar a duração total do projeto.
A folga total da atividade C é de