Questão 2979369

Utilizar métricas qualitativas baseadas no feedback dos stakeholders, como o Continuous Flow Diagram (CFD), pois a satisfação dos envolvidos é o principal fator que determina o sucesso do projeto.

Utilizar o Índice de Desempenho Para Término (IDPT) do Valor Agregado (EVM - Earned Value Metrics) para medir o valor do déficit ou superávit orçamentário, pois essa métrica permite avaliar o cronograma e os custos continuamente.

Focar na métrica Velocity, pois o aumento da velocidade ao longo dos sprints é suficiente para indicar a evolução contínua positiva do projeto. Como é uma métrica de previsão, quanto menos iterações no ciclo ágil, mais precisa fica a previsão.

Priorizar a medição de Lead Time e Circle Time para garantir previsibilidade e continuidade no fluxo de trabalho. Como essas métricas cobrem aspectos críticos, como custo, escopo e satisfação dos stakeholders, são ideais para um projeto governamental.

Combinar métricas de controle tradicionais, como Schedule Performance índex (SPI) e Cost Performance índex (CPI), com métricas ágeis, como Throughput e Flow Efflciency, para obter uma visão equilibrada entre previsibilidade e adaptação contínua.