Questão 2251890

O paradigma tradicional cartesiano (ou linear) parte da premissa de que os fenômenos podem ser analisados e compreendidos quando reduzidos às partes que os constituem. Por meio do conhecimento de uma das partes, o gestor tem condições para entender o funcionamento do sistema. Essa visão começa a ser questionada no momento em que não consegue lidar com incertezas, contradições, paradoxos, conflitos e desafios.

Na teoria geral dos sistemas, as organizações representam um sistema porque são constituídas de partes interdependentes que interagem entre si para facilitar o alcance dos objetivos pretendidos.

No paradigma da complexidade, todos os conceitos, todas as teorias e as descobertas têm um caráter limitado e são aproximados. Isso mostra que não há certeza científica e que o homem está sempre gerando novas teorias, a partir de novos insights resultantes da maneira como é observado o mundo.

As organizações, no paradigma linear, devem ser vistas como processo em construção e reconstrução, na medida em que contribuem para transformar as relações econômicas, sociais e políticas, e estas, por sua vez, em conjunto ou em separado, levam as organizações a se modificarem de forma permanente.