Questão
ID 212852Disciplina: Atendimento ao Público, Vendas e Negociação
Assuntos: Marketing de Relacionamento, Redes e Alianças, Sentidos do texto
Ano: 2025 Banca: FUNDATEC - Fundação Universidade Empresa de Tecnologia e Ciências Órgão: Defensoria Pública do Estado de Santa Catarina
Networking Estratégico
Por Luanda Moraes
- \(\quad\) Todo mundo conhece alguém que conseguiu emprego por indicação ou fechou um negócio
- importante através de um contato. Mas quando chega _____ hora de fazer networking para si
- mesmo, muita gente trava, não sabe por onde começar ou acha que é coisa de vendedor
- insistente que fica distribuindo cartão em todo lugar.
- \(\quad\) A verdade é que fazer conexões profissionais virou necessidade básica no mercado de
- trabalho, mas a maioria ainda confunde isso com sair adicionando todo mundo no LinkedIn ou
- guardar pilhas de cartões que nunca mais vai olhar. O networking estratégico é diferente disso
- tudo, e entender essa diferença pode ser a chave para mudar os rumos do seu negócio ou
- carreira.
- \(\quad\) Networking estratégico é criar conexões profissionais de forma planejada, pensando em
- construir relacionamentos que tragam benefícios para os dois lados. Enquanto o networking
- comum acontece por acaso, numa conversa de elevador ou num happy hour depois do trabalho,
- o estratégico tem método. Você escolhe com quem quer se conectar e tem um motivo claro para
- isso, seja porque trabalham na mesma área, enfrentam problemas parecidos ou podem trocar
- conhecimentos úteis.
- \(\quad\) O segredo está em entender que todo mundo tem algo _____ oferecer. Pode ser uma
- vivência diferente, conhecimento técnico, acesso a outros contatos ou simplesmente uma
- perspectiva nova sobre algum problema. Quando as duas partes enxergam valor na relação, o
- networking funciona de verdade.
- \(\quad\) O primeiro passo é mapear quem são as pessoas que fazem sentido para sua área de
- atuação. Depois vem a parte de fazer o contato acontecer. Eventos da sua área são lugares
- naturais para isso, já que juntam pessoas com interesses parecidos. As redes sociais também
- entram no jogo. Participar de grupos do Facebook ou WhatsApp da sua área, comentar em posts
- relevantes no LinkedIn e compartilhar conteúdo útil são formas de aparecer e ser lembrado.
- \(\quad\) O networking de negócios também serve como uma espécie de consultoria gratuita.
- Conversar com quem já passou pelos mesmos desafios economiza tempo, dinheiro e evita erros
- que outros já cometeram. É aprender com a experiência alheia sem precisar pagar caro por isso.
- \(\quad\) O networking tradicional é aquele que todo mundo faz sem pensar muito. Encontra
- alguém num evento, troca cartão, adiciona no LinkedIn e nunca mais fala com a pessoa. Ou pior:
- só procura quando precisa de alguma coisa, geralmente emprego ou indicação de cliente.
- \(\quad\) O estratégico funciona diferente. Tem planejamento por trás, com tempo separado na
- agenda para manter contatos ativos no dia a dia. É mandar aquela mensagem quando vê
- uma notícia que interessa ao contato, indicar uma oportunidade mesmo sem ganhar nada com
- isso ou simplesmente perguntar como andam os projetos da pessoa.
- \(\quad\) A grande diferença está na consistência. O networking tradicional é esporádico e
- interesseiro, enquanto o estratégico é frequente e baseado em troca real. Um acumula contatos
- frios, o outro constrói uma rede que funciona quando você precisa porque você também funciona
- para ela.
- \(\quad\) Por fim, seja paciente. Relacionamento profissional sólido não se constrói da noite para o
- dia. É um investimento de longo prazo que exige dedicação, mas que paga dividendos em
- oportunidades, aprendizado e apoio quando mais se precisa.
(Disponível em: https://exame.com/carreira/guia-de-carreira/networking-estrategico-o-que-e-como-funciona-e-como-aplicar-no-seu-negocio/ – texto adaptado especialmente para esta prova).
Com base no texto, relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando os dois tipos de networking apresentados às suas características.
Coluna 1
1. Networking de negócios.
2. Networking tradicional.
Coluna 2
( ) Gera aprendizado a partir de trocas de vivências.
( ) É ativado somente em caso de necessidade.
( ) Evita a repetição de equívocos que outros já cometeram antes.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é: