Questão
ID 2111376Disciplina: Administração Geral
Assunto: Custos e Riscos no Ciclo de Projetos
Ano: 2019 Banca: FGV - Fundação Getúlio Vargas Órgão: Defensoria Pública do Estado do Rio de Janeiro
Um projeto de reforma de salas de um escritório, originalmente previsto para durar dez meses e com valor planejado total de R\$ 500.000,00, foi analisado, ao fim do quinto mês, pela técnica de EVA (earned value analysis).
A situação do projeto nessa data era:
PV = R\$ 250.000,00;
EV = R\$ 128.000,00; e
AC = R\$ 320.000,00.
O gerente do projeto quer estimar o indicador ETC (estimativa para concluir o projeto) como desempenho de custos, para dois cenários: o restante do projeto será executado de acordo com o valor planejado (PV); o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).
Os respectivos valores do ETC, para os dois cenários, são: