Questão
ID 2111373Disciplina: Administração Geral
Assunto: Custos e Riscos no Ciclo de Projetos
Ano: 2019 Banca: FGV - Fundação Getúlio Vargas Órgão: Defensoria Pública do Estado do Rio de Janeiro
Um projeto com prazo previsto de quatro meses e custo total de R\$ 300.000,00 encontra-se, ao fim do segundo mês, na seguinte situação:
Planejado | Realizado | ||
Prazo | Valor | Custo | Valor entregue |
Mês 1 | 75.000,00 | 72.000,00 | 58.000,00 |
Mês 2 | 150.000,00 | 160.000,00 | 120.000,00 |
Mês 3 | 225.000,00 | ||
Mês 4 | 300.000,00 | ||
O gerente responsável pelo projeto quer avaliá-lo, a fim de fazer previsões sobre seu desempenho, utilizando a técnica de EVA (earned value analysis). O gerente acredita que o restante do projeto seguirá as tendências do índice de performance de custo (CPI) e do índice de performance de prazo (SPI).
Na situação descrita e considerando-se as premissas do gerente, o custo final estimado do projeto quando concluído (EAC – estimate at completion) será: