Questão 1921547

Administração Geral · 2018

Questão

ID 1921547

Disciplina: Administração Geral

Assunto: PERT-CPM

Ano: 2018 Banca: FCC - Fundação Carlos Chagas Órgão: Companhia de Saneamento Básico de São Paulo

Considere que a SABESP, no decorrer da severa crise hídrica enfrentada há cerca de dois anos, tenha implementado um projeto estratégico para aumentar a captação de água de determinado reservatório, utilizando o denominado “volume morto”. Na situação em questão, o tempo de conclusão do projeto apresentava-se como um fator de extrema relevância. Diante disso, suponha que o gestor do projeto tenha proposto a utilização da metodologia Critical Path Method (CPM), o que significa que

Alternativa A:
adotou uma concepção otimista da conclusão do projeto, do ponto de vista da análise probabilística.
Alternativa B:
trabalhou com o cenário mais pessimista e gerenciou os riscos mitigáveis, evitando chegar ao ponto crítico.
Alternativa C:
identificou as atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer a conclusão do projeto, integrantes do denominado caminho crítico.
Alternativa D:
utilizou, de forma intensiva, a tecnologia da informação para compactar as etapas do projeto, suprimindo as consideradas críticas.
Alternativa E:
suprimiu as fases avaliativa e corretiva do projeto, priorizando a redução do tempo de conclusão.

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