Questão 1315567 de Administração Geral - FCC 2014

Questão

ID 1315567

Disciplina: Administração Geral

Assunto: PERT-CPM

Ano: 2014 Banca: FCC - Fundação Carlos Chagas Órgão: Tribunal Regional do Trabalho da 19ª Região

A gestão de projetos pode ser entendida como uma área
especializada da Administração, definida por Ricardo Vargas
(2002) como “um conjunto de ferramentas gerenciais
que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de
habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais,
destinados ao controle de eventos não repetitivos,
únicos e complexos, dentro de um cenário de tempo, custo
e qualidade predeterminada”. Existem diversas metodologias
para gerenciamento de projetos, entre as mais
difundidas:

Alternativa A: PMBOK, que consiste em um programa de certificação
de projetos de acordo com o seu grau de
maturidade, buscando o aperfeiçoamento da gestão.
Alternativa B: Programa 5S, que objetiva aumentar a produtividade,
otimizando os insumos necessários para a
realização de um projeto.
Alternativa C: Reengenharia, que propõe abandonar os processos
existentes, aplicando o princípio da “folha em branco”
para definir a melhor forma de gerenciar um projeto.
Alternativa D: Critical Path Method − CPM, diretamente relacionada
com o planejamento do tempo do projeto, no sentido
de minimizar o tempo total de sua duração, utili zando
o conceito de caminho crítico.
Alternativa E: Business Process Management − BMP, que divide
os projetos em 3 dimensões: principal, secundário e
gerencial.

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Questão 1315567

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