Um gestor contratou a realização de obras de adaptação para acessibilidade na organização em que trabalha, a um custo de R\$ 420.000,00 e prazo de execução de seis meses. Ao fim do terceiro mês, a situação do projeto é a retratada na tabela a seguir. Planejado Realizado Prazo Valor Custo Valor entregue Mês 1 70.000,00 74.000,00 64.000,00 Mês 2 140.000,00 168.000,00 136.000,00 Mês 3 210.000,00 240.000,00 180.000,00 Mês 4 280.000,00 Mês 5 350.000,00 Mês 6 420.000,00 Analisando o projeto com a técnica EVA ( earned value analysis ou análise de valor agregado), é correto afirmar que (considerar uma casa decimal para os índices CPI e SPI):

a variação do cronograma (SV) será de -R\$ 60.000,00;

se o restante do projeto for executado de acordo com o valor planejado (PV), a estimativa para concluir o projeto (ETC) será de R\$ 180.000,00;

se o restante do projeto seguir a tendência do índice de performance de custo (CPI), a estimativa para concluir o projeto (ETC) será de R\$ 240.000,00;

se o restante do projeto for executado seguindo a tendência do índice de performance de prazo (SPI), o custo final do projeto (EAC) será de R\$ 540.000,00;

se o restante do projeto seguir a tendência do índice de performance de custo (CPI) e do índice de performance de prazo (SPI), o custo final do projeto (EAC) será de R\$ 453.333,33.

Questão 1288038 de Engenharia Civil - FGV 2024

Questão

ID 1288038

Disciplina: Engenharia Civil

Assunto: Gerenciamento do Valor Agregado (GVA/EVM)

Ano: 2024 Banca: FGV - Fundação Getúlio Vargas Órgão: Tribunal de Justiça do Amapá

Um gestor contratou a realização de obras de adaptação para acessibilidade na organização em que trabalha, a um custo de R\$ 420.000,00 e prazo de execução de seis meses. Ao fim do terceiro mês, a situação do projeto é a retratada na tabela a seguir.

Planejado		Realizado
Prazo	Valor	Custo	Valor entregue
Mês 1	70.000,00	74.000,00	64.000,00
Mês 2	140.000,00	168.000,00	136.000,00
Mês 3	210.000,00	240.000,00	180.000,00
Mês 4	280.000,00
Mês 5	350.000,00
Mês 6	420.000,00

Analisando o projeto com a técnica EVA (earned value analysis ou análise de valor agregado), é correto afirmar que (considerar uma casa decimal para os índices CPI e SPI):

Alternativa A:
a variação do cronograma (SV) será de -R\$ 60.000,00;
Alternativa B:
se o restante do projeto for executado de acordo com o valor planejado (PV), a estimativa para concluir o projeto (ETC) será de R\$ 180.000,00;
Alternativa C:
se o restante do projeto seguir a tendência do índice de performance de custo (CPI), a estimativa para concluir o projeto (ETC) será de R\$ 240.000,00;
Alternativa D:
se o restante do projeto for executado seguindo a tendência do índice de performance de prazo (SPI), o custo final do projeto (EAC) será de R\$ 540.000,00;
Alternativa E:
se o restante do projeto seguir a tendência do índice de performance de custo (CPI) e do índice de performance de prazo (SPI), o custo final do projeto (EAC) será de R\$ 453.333,33.

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Questão 1288038

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